박근혜의 ‘고민’

박근혜의 ‘고민’

2011-11-11 오후 3:02:37 게재

밭(노선·정책) 객토하고 씨앗(후보) 심는 수순 권력투쟁 관심 없어 … 친박, 쇄신특위 구성 제안 박근혜 전 대표는 '해석'이 쉽지 않은 정치인으로 꼽힌다. 행보를 이해하고 예상하기 어렵다는 얘기다. 측근들은 "과거 정치인을 보는 잣대로 접근하면 그럴 수밖에 없다"고 말한다. 지극히 평범한 원칙과 상식의 기준에서 보면 박근혜가 보이는 데, 과거식 정치공학의 기준으로 해석하려드니 엉뚱한 방향으로 빠진다는 얘기다. 10·26 서울시장 보궐선거 패배 이후 박 전 대표에게 쏠린 눈길에 대해 친박에선 "국민이 던진 위기의 경고를 받아들이고, 다시 국민에게 다가가기 위한 기본 노력부터 하자는 게 박근혜식 해법"이라고 말한다. 국민적 불신을 낳은 당의 노선과 정책을 우선적으로 바꾼 뒤 국민에게 내놓을 후보를 고민하는 게 맞는 수순이라는 얘기다. 당권과 공천권을 둘러싼 힘겨루기에 나서거나 물갈이를 주도하는 따위는 과거 정치공학적 발상일 뿐 '박근혜식 정치'와는 거리가 멀다는 설명이다. ◆당 변화, 예산안에 반영돼야 = 박 전 대표의 고민은 지난달 이후 발언을 들여보다면 이해가 된다. 지난달 6일 "정치 전체가 위기"라고 말했다. 같은 달 27일엔 "정치권이 거듭나지 않으면 정치권의 미래는 없을 것"이라고 발언했다. 당적이 없는 안철수·박원순바람에 나타난 기성정치권에 대한 국민의 불신이 정치권 위기의 원인이라는 점을 인정한 것이다. 박 전 대표는 국민적 불신의 책임이 정치권(당)에 있는만큼, 당이 바뀌어야 한다는 기본적인 사실에 착목했다. 세상이 깜짝놀랄 쇄신책을 내놓을 게 아니라, 당장 국민적 불신을 초래한 당의 노선과 정책을 바꾸는데 힘쓰자는 생각이다. 국민이 정권을 맡긴 여당이 엉뚱하게 먼 미래를 얘기하는 건 그 자체가 모순이라는 설명이다. 박 전 대표는 당이 쇄신방향을 놓고 갈팡질팡하던 지난 8일 "개혁의 방향은 국민 삶에 직접 다가가는 것에서부터 시작해야 한다"고 말했다. "쇄신 첫 걸음은 국민의 삶을 어떻게 하느냐에서 찾아야 한다" "여당은 이런 문제에 대해 예산에 반영하고 실행이 되는지를 챙겨야할 책임이 있다"고 덧붙였다. 한나라당이 엉뚱하게 물갈이를 갖고 시간을 허비할 게 아니라, 어떤 노선과 정책으로 국민을 위해 봉사할지를 따져야 한다는 것이다. 당의 1차 목표가 국민이 원하는 노선과 정책이 반영된 새해예산안을 짜는 것임을 분명히 한 것이다. 박 전 대표는 실제 지난 1일 "고용률을 우리 경제정책의 중심지표로 삼아야 한다"는 말로 이명박정부의 성장위주 정책에서 벗어날 것을 촉구했다. 지난 8일엔 등록금 부담완화와 사회보험료 지원문제, 노인빈곤, 비정규직 문제 등을 언급했다. 여당이 시급한 민생현안에 대한 대책을 마련하고 예산안에 반영해야 한다는 메시지였다. 박 전 대표는 올해 말까지 한나라당 노선과 정책의 변화를 직접 주도, 새해예산안에 반영한 뒤 이를 바탕으로 국민에게 내놓을 후보를 고민할 수 있다는 생각이라고 한 측근은 전했다. 이 측근은 "당은 밭이고, 후보는 씨앗"이라며 "당의 근간인 노선과 정책을 바꾸는 작업, 즉 밭을 우선 객토한 뒤 씨앗을 뿌리는 게 바른 수순"이라고 말했다. ◆객토는 지도부, 공천은 쇄신특위 = 친박에선 객토작업은 지도부 중심으로 이뤄지면 된다는 생각이다. 정몽준 전 대표 등 친이에서 "박 전 대표가 전면에 나서야 한다"고 말하지만, 아무런 당직도 맡지않은 박 전 대표가 논란의 중심에 뛰어들면 본질은 뒤로 밀린 채 권력투쟁 양상으로 번질 가능성이 높다는 것이다. 다만 객토와 별개로, 당의 미래격인 공천 등은 별도 기구를 만들어 논의할 필요가 있다는 의견이다. 이른바 투트랙 전략이다. 지도부는 공천권의 유혹에서 벗어나 객토에만 전념하고, 별도 쇄신기구에서 당의 미래를 논의하는 게 낫다는 인식이다. 실제 친박에선 이미 지난달 홍준표 대표측에 쇄신특위 구성을 제안했다는 후문이다. 친박 관계자는 "지도부는 공천권이란 기득권을 포기하고 당이 국민의 신뢰를 다시 얻는데만 최선을 다해야 한다"고 말했다. 엄경용 기자 rabbit@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved.